每個年輕人都應該了解的 3 個職業趨勢

工作世界正在迅速變化,我越來越發現自己在回答這個問題:“工作世界正在發生什麼,我需要做什麼才能成為(或保持)對我的雇主有價值的人?”或者推論,即“鑑於最具創新性的公司正在發生所有快速變化,我如何跟上所有這些瘋狂並吸引頂尖人才加入我的組織?” 趨勢一:學習和成長是終生的活動 回顧歷史。想一想你敬佩、渴望成為或已經了解的五個人。在信息比以往任何時候都更容易獲取的世界中,終身學習不再是一種選擇。世界每天都在以更快的速度變化。像愛因斯坦和富蘭克林這樣的人幫助我們在這條道路上加速,而像埃隆馬斯克和拉里佩奇這樣的人沒有放慢腳步的跡象。 在當今的工作世界中,您的學習和成長需要成為一種隨著時間的推移而保持的習慣,而不是將四年的大學經歷放在盒子和恆溫存儲中。 趨勢 2:你所說的你所做的必須得到證實。 結果、項目和作品集是新的簡歷。時期。雇主們已經受夠了通過無聊、枯燥、虛假的描述你在藍色棉紙上的專業經驗來挑選的,你用它來“脫穎而出”。現在,簡單地說: 為了提供鏈接,您必須已經做了一些事情,構建了一些東西,寫了一些東西,或者以其他方式以講述您想要講述的故事的方式證明您的價值。 今天仍有大量簡歷被接受,但我會告訴你一個秘密。首先被錄用的人是那些提供簡歷然後說的人,但你也可以查看這三個鏈接……開始工作或被拋在後面。這就是我們生活的工作世界。 趨勢3:社區。工人想要它。公司在創建它時蓬勃發展。 社區是高績效人員和組織世界中的一切。隨便看看你最欣賞的人。他們和什麼樣的人在一起?他們屬於什麼組織?他們在空閒時間做什麼? 看看像 Mailchimp 和 Zappos 這樣令人難以置信的公司。他們在做什麼不同?嗯,一方面,他們都有這種令人難以置信的社區意識,並將其融入到他們的價值觀和戰略重點中。地獄,Zappos 正試圖重建整個城市(拉斯維加斯),只是為了為其人民創造更好的社區意識。 除非您是社會保障局、谷歌、Facebook 或亞馬遜,否則您也不適合所有人。如果你認為你是,你可能錯了。您可以找到人們(員工、合作夥伴、客戶、高管以及與您有業務往來的任何其他人)的唯一方法是創建人們可以成為其中一部分的獨特社區意識。我們內心深處都有一定程度的不安全感,這讓我們想要成為更大事物的一部分。這是我們作為社會動物的本性。 留言告訴我們你的想法!

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3個 COVID-19 後的未來工作趨勢

3個 COVID-19 後的未來工作趨勢 “ 32% 的組織正在用臨時工取代全職員工作為節省成本的措施 ” 對於企業領導者而言,了解大規模轉變正在改變人們的工作方式和完成業務的方式至關重要,有效應對這些人力資源趨勢的領導者可以確保他們的組織從競爭對手中脫穎而出。 人力資源趨勢中,有些代表了現有轉變的加速;其他是以前未討論過的新影響。在某些情況下,COVID-19 迫使長期觀察模式的鐘擺達到一個極端。 第一:遠程辦公增加 Gartner 最近的一項民意調查顯示,在 COVID-19 之後,48% 的員工可能至少會在部分時間內遠程工作,而在大流行之前,這一比例為 30%。隨著組織轉向更多遠程工作運營,探索員工進行數字化協作所需的關鍵能力,並準備調整員工體驗策略。考慮是否以及如何將績效目標設定和員工評估轉移到遠程環境中。 第 2 名:擴大數據收集 Gartner 分析顯示,16% 的雇主更頻繁地使用技術通過虛擬打卡和下班、跟踪工作計算機使用情況以及監控員工電子郵件或內部通信/聊天等方法來監控員工。一些公司跟踪生產力,而另一些公司則監控員工敬業度和幸福感,以更好地了解員工體驗。 甚至在大流行之前,組織就越來越多地使用非傳統的員工監控工具,但這種人力資源趨勢將通過對遠程員工的新監控以及員工健康和安全數據的收集來加速。確保遵循最佳實踐,以確保負責任地使用員工信息和分析。 No. 3 關鍵技能和角色的分離 在 COVID-19 之前,關鍵角色被視為具有關鍵技能的角色,或者組織實現其戰略目標所需的能力。現在,雇主意識到還有另一類關鍵角色——對基本工作流程的成功至關重要的角色。…

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